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电网企业财务管理创新研究
专栏:毕业论文
发布日期:2021-04-02
阅读量:35
作者:第2导师
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第2导师提供在线1对1及在线班课的论文写作辅导培训。含1对1论文辅导课、写作录播课、学术启蒙课等,采用1对1真人在线互动教学形式,利用电脑、手机及ipad等移动终端。

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        摘    要: 文章对大数据时代下电网企业财务管理创新进行探讨,文中主要阐述了大数据时代概念及其对企业财务管理的影响;电网企业财务管理现状;大数据时代下电网企业财务管理创新的原则;大数据时代下电网企业财务管理创新策略;大数据时代下电网企业财务管理创新措施等。

  关键词: 大数据时代; 电网企业; 财务管理; 创新;

  随着现代经济的快速发展,对于电力能源的需求也逐渐加剧,社会生产、生活已经与电力形成了紧密联系。这也在一定程度上说明了在电力发展的短短百年的发展中,一力跃为社会基础设施,在其发展的如火如荼中,也不能忽视这一市场的竞争激烈性1。电网企业为了适应外界激烈的竞争环境,就需要不断强化自身的内控能力,而财务管理是内控中最为重要的组成之一。在大数据时代下,电力企业需要强化自身的财务管理,以此才能在激烈的竞争中获得优势地位。

  一、大数据时代概念及其对企业财务管理的影响

  2011年大数据一词被提出,是指建立起容纳海量数据的数据库,并对其中的数据进行处理、分析,以此来实现信息的充分利用2。大数据这一概念在发展中,与各行各业都产生了较大的联系,大数据在我们的生活中出现的也越来越多了,比如根据大数据的分析,来预测高速运行中出现的堵车状况,甚至是对未来50年的发展进行预测。

  而对于现代企业而言,财务管理是内控能力的核心部分,财务管理体现了企业的经营现状,更能明确企业的未来发展走势3。而在大数据时代背景下的企业财务管理工作,也需要进行相应的升级,在拓展新的财务管理内容的同时,利用大数据技术来提升财务管理的效率及效果,能够在大数据时代的风口越飞越高。传统财务管理活动中,是指对票据及数据等进行简单的处理,多是为人工处理,比如记账、发票回收等财务信息处理,以一种直接、简单的模式实施财务管理活动。而大数据时代中,财务管理已经脱离了手动处理,应用现代计算机处理的方式进行财务管理活动,而数据也多是在网端存储,能够实现多人共享。而管理方式上也呈现为职能交叉,财务管理活动并不限于企业财务信息,对于各类市场财务信息也要采取有效的利用,通过价值信息识别,以此使具有价值的信息资源得到识别,进而在企业管理中进行应用,使企业能够适应市场的发展、变动,积极采取有效的措施。
 

大数据背景下电网企业创新财务管理的探索
 

  二、电网企业财务管理现状分析

  电网企业对于信息化有着刚性需求,这主要是因为电网企业的业务活动多是围绕电力生产、输送的,这一过程使用人工的方式进行检验、管理,难以避免发生错漏问题。所以电力企业在发展中,多数都是采取设备实时监测,以此实现突发状况的有效应对4。而在电网企业中,也设置了相应的信息技术岗位,为电网企业信息建设展开提供保障。电网企业在开展财务管理的过程中,也进行了相应的信息化,为了适应现代大数据时代的发展,加大了网络硬件建设力度,同时获得了一定收效。

  但这并不说明电网企业在大数据时代下,财务管理做好了相应的准备,反而还存在一些影响工作开展的问题:首先,综合财务分析评价指标体系建设与激励制度建设还存在缺陷,有待完善。电网企业在财务管理工作的过程中,会将财务分析评价和激励制度评价分离应用,导致较多的政策没有得到充分利用;其次,没有完全发挥财务信息对决策的支持作用。财务会计在工作实施的过程中,存在一定问题,决策过程中相应的财务信息不能保证准确、有效,或者存在一定缺失现象。按照集团经营组织结构,对于各方面信息完成汇总后,各项决策便需要重新进行评估,有关工作有较为严重的滞后现象,对于决策精准性、时效性造成了影响;最后,企业内部没有做好相应的预算管理控制,信息有失真风险。电网企业对于行业预算指标具有一定决定权重,通过各层向下进行下达指令,从而使精准性弱化,对于各项具体工作的开展造成一定影响5。

  三、大数据时代下电网企业财务管理创新的原则

  对于大数据时代下的电网企业,财务管理创新应该要符合以下几个原则:集中开展会计核算和资金支付,建立相应的数据共享中心,财务管理部门需要提升责任意识,进而提升财务管理水平;财务管理和财务基础工作分离。目前,电网企业财务基础工作包含有资金支付、核算等,此类工作均存在着同质化、重复性的特点,而财务管理工作的内容则主要有数据分析、资源配置、风险掌控等,若是没有从财务基础中将财务管理独立出来,就难以进行财务管理效率、质量的有效提升。此外,财务管理与财务基础的分离,能够实现专人专用,明确权责,使工作更具有目的性;培养财务人员综合素质水平。在一定意义上,财务管理中人员素质对财务管理工作效果有决定性影响。所以,电网企业需要采取有效措施定期培养财务人员素质,定期进行专家讲座举办、业务技能组织培训等,以此使财务管理人员知识、理论、专业能力等得到有效强化。另一方面,电网企业也要与人员沟通,为财务管理人员制定职业发展规划;重视对基层人员减负,通过信息共享中心建设,来实现规模效应、信息系统、业务流程规范化等建设,促使整体工作效率得到有效提升。

  四、大数据时代下电网企业财务管理创新策略

  1. 树立具有大数据时代特征的管理思想。

  思想是指导人行动的纲领。大数据技术是现代社会信息处理的手段,同时也是现代企业面临竞争激烈的市场,使自身立于不败之地的保证。在企业的发展中,要认识到财务部门的重要性,财务管理为企业提供决策信息,同时也会提供企业的经营现状、趋势信息。因此在大数据时代中,企业财务部门要将大数据这一技术概念融入财务管理,以此使企业财务管理效率得到有效提升。大数据应用过程中,通过数据分析能够为企业提供市场信息指导,对于企业的决策也具有印证作用。随着现代市场竞争剧烈化,若要实现扩大企业规模,就需要树立有效、正确的财务管理思想。

  2. 财务管理模式的创新。

  财务管理模式的创新,是大数据时代的重要要求,企业要明确企业在发展中的实际状况,对于企业具有清醒的认识,而不是仅限于对企业内部的管控。因此,大数据时代中,企业要积极进行财务管理模式改变,满足大数据时代要求。财务管理模式创新中,需要进行以大数据技术为核心的企业财务系统,推动财务管理信息化建设,实现财务信息共享。但企业进行信息化建设的整体过程是极为漫长的,要以企业的整体为基础,推动企业发展整体目标达成的同时,不断对企业发展进行优化。财务管理模式创新,能够使企业内外信息得到汇总分析,进而形成财务信息报告,为企业决策能力提升提供基础。

  3. 加强企业财务人员素质培养。

  在现代大数据背景下,财务会计工作方式已经基本转换为以计算机为基础,在行业中对从业人员需求量大幅减少。为了使企业财务管理成本减少,同时顺应大数据时代需要,就需要加强人员技能、素质水平的培养,使管理成本降低的同时,能够实现管理效果的提升。首先,财务管理人员财务基础良好,最好是相关专业毕业生,具有一定的实践工作经验;其次,财务管理人员要保证学习态度积极,对于计算机技术掌握良好,同时最好有一批掌握财务管理、大数据信息技术的复合型人才,可以管理好财务管理相应工作,协调大数据与财务管理之间的关系。大数据技术的发展是以信息技术为基础,通过信息技术的运用提升数据的处理效率,以此有效识别具有价值的信息资源,同时能够为现代经济发展提供借鉴。

  五、大数据时代下电网企业财务管理创新措施

  1. 会计科目设置能够反映电网企业特点。

  根据目前电网企业开展的会计工作现状,以企业自身形势和发展为参考,在会计科目中展现电网企业发展特点。比如工业处理费、生态保护费等增加内容,此类新的发展和传统会计活动展开具有较大差异,能够使电网企业有关自然环境的信息在财务会计科目中得到反映,利于企业在进行利润追求的过程中,实现环境保护,进而促使电网企业在发展中将可持续发展观念落实,为电网企业有关工作开展提供新的突破方向。

  2. 会计人员专业水平提升措施。

  在现代电网企业财务管理工作中,存在着多类学科交叉的现象的,对于电网企业财务管理而言,会计管理活动中要与不同学习策略、思维和理论结合。所以,要重视会计人员专业技能的应用,不断提升人员综合素质,为电网企业发展提供基础。电网企业发展中,要与时代发展节奏契合,不断强化自身学习。经济水平持续发展中,个人要不断进行思维的拓展,活学活用,树立起终身学习的意识。要使人员树立起,只有强化自身学习,重视自身技能水平提升,才能使满足当下社会的需要,进而使个人实现自身的社会价值。

  3. 财务风险预警机制完善。

  实现这一目标,要分以下步骤:首先,促进内部会计制度完善、优化,对岗位职责进行细化分配,按照规范标准展开相应工作,明确职位权责,并将权责切实落实到个人身上,对于有关文件档案进行完善,按照有关标准实现各项制度规范化,强化监督工作,将其在具体工作中落实,采取有效措施降低风险。工作任务类型不同的情况下要进行区分,可以将相关规范标准作为依据,对岗位规范原则进行持续完善,按照工作实际状况进行岗位轮休制度建设,强化岗位间互相监督。其次,要进行内部会计评价规范体系构建,规定时间进行会计制度实施效果考评。对于内部审计制度进行完善,内部审计要保证有效的监督管理,企业要将各项制度规范在实际活动中得到落实。最后,企业财务杠杆指数、企业资产负债、资产流动等分析、对比中,进行企业担负风险分析,以此调整采取的有效措施。最后,规定时间内进行工作会议召开,将各月生产运营状况以及存在问题分析并进行整理,总结生产目标受到影响的原因,于此基础上进行实施策略方案制定。

  六、结束语

  世界发展日渐复杂,面临的竞争也是持续的,大数据时代的到来使得这一竞争更加剧烈,企业所处市场环境在不断的变化,为了使外部环境的适应能力提升,就需要不断强化企业的内控能力,以内部环境的稳定来适应外部环境的剧变。本文对大数据时代下电力企业的财务管理创新进行了探讨,能够为现代电力企业发展提供借鉴。

  注释

  1张玉缺.IT信息共享与精益思维财务管理模式创新---以南方电网为例[J].新会计,2018(4):33-36
  2李开良.关于电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].纳税,2019(2):146-149
  3薛菁.关于电力企业中电费账务管理的问题及其优化对策分析[J].探索科学,2019(2):16
  4郭捷.试论企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究[J].当代会计,2019(8):153-154
  5刘静,孙玉洁,郑迪.当前电网工程项目全过程财务管理存在的风险及对策探究[J].新商务周刊,2018(23):91

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